兩主體三重點,目標明確,計劃具體

發布時間:2017-03-08 來源:濰坊商校 點擊數:26170

3月6日,學校校長、黨委書記孫中升、副校長陳兆坊、副校長任雲傑、黨委副書記馬全銘、副校長程亮、紀委書記張國利及各部門負責人齊聚實訓樓三樓會議室,召開了學校2016—2017學年度第二學期事情計劃彙報會。

會議由馬全銘主持,各部門負責人圍繞2017年兩主體三重點,分別從事情目標、重點事情、常規事情、主要步伐、預期效果等方面就本部門的事情計劃進行了彙報。各部門的事情彙報有重點,有創新,有目標,有步伐。彰顯了我校中層幹部敬業的事情態度和不斷提升的事情能力。

陳兆坊就各部門的事情彙報進行了總結點評,針對計劃的制定事情,陳兆坊指出制定部門事情計劃時,要認真梳理本部門的事情,在梳理過程中找出存在的問題,事情重點要圍繞改進本部門事情展開。針對計劃的落實事情,陳兆坊指出,一要把計劃記在心裏、放在案頭、落到實處。二要學會在繁雜的事情中抓重點。三要有步驟地提升本部門事情人員的事情能力。四要重視長期存在的問題。五要學會在繁忙的事情中尋找快樂。陳兆坊的點評中肯實用,對提高部門事情計劃的制定水平和落實效果具有積極意義。

孫中升從學校當前的形勢出發,對領導幹部提出了三點期望。第一,要端正思想、凝聚共識。做一個有威信的幹部,幹部自我修養十分重要,要講誠信,有了“信”才有“威”;做一個有能力的幹部,用自己的能力解決事情遇到的難題;做一個有智慧的治理者,不要被眼前小事困擾,要做到不忘初心;做一個有愛心的幹部,要懂支付有擔當。第二,要嚴格自律。領導幹部要做學校制度的踐行者,有關職能部門要做制度的維護者;領導幹部要做學校制度的捍衛者,學校常規治理需要堅韌的意志才可以堅持下去;領導幹部要做紀律、規範的建設者,事情中遇到的問題,要學會用機制解決。第三,要敢于擔當。領導幹部要做事業的帶頭人,做複雜事情面前的明白人,敢于做新領域的拓荒人,做青年人的引路人。孫校長對領導幹部提出的建議,既立足于學校當前實際,又著眼于幹部自身長遠發展。對提高領導幹部事情能力、提升領導幹部事情質量、促進學校長遠發展具有積極意義。

正所謂凡事預則立、不預則廢,學校新學期事情計劃彙報會的乐成召開,不僅有利于促進各部門理清自身事情內容,并且有利于加強部門間交换與溝通,促進部門間協調與配合,統一思想、凝聚共識,形成學校發展的強大协力,促進學校各項事業發展邁上新台階。


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